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為進(jìn)一步做好降本增效、精細(xì)管理工作，財(cái)務(wù)部組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司降本增效工作會議精神，緊密結(jié)合部門職責(zé)，從多方面推進(jìn)降本增效。從資金管理入手，在保證資金安全的前提下增加理財(cái)額度，同時不斷爭取將銀行貸款利息降到最低；加強(qiáng)付款管理，嚴(yán)格按照合同和資金考核辦法，加大融資額度；強(qiáng)化備品備件、存貨的管理，備件庫存保持在合理范圍之內(nèi)，加快資金流轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；成本管控方面，密切關(guān)注原料、小料等單耗，摒棄抓大放小的思維，向精細(xì)化管理邁進(jìn)。財(cái)務(wù)部積極倡導(dǎo)部門人員主動思考、認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作，確保任務(wù)落實(shí)到位，并借助新系統(tǒng)努力提升自身業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，促進(jìn)公司高效發(fā)展。
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