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8月7日，公司常務副總經理劉洋組織召開安全生產經營例會，聽取各單位安全生產、經營管理等情況的匯報，分析研判當前市場環(huán)境和生產經營形勢，并對下階段重點工作進行了安排部署。公司經理層領導、各單位負責人參加會議。
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劉洋針對生產隱患的處置進行了安排部署。他指出，設備管理是安全穩(wěn)定生產的重中之重，任何一臺設備的運行故障都可能對安全生產造成影響。公司通過干部的調整，增強了設備管理的力量。各生產單位要高度重視日常生產中出現的各類設備故障隱患，加強日常巡檢管理，及時發(fā)現問題，妥善處理隱患。針對電氣電纜問題，既要看到客觀原因，更要從主觀上分析解決，全面進行類比排查，發(fā)現并統(tǒng)計存在的問題，與電氣技術人員進行研究探討，妥善化解系統(tǒng)隱患。要深入研究6萬噸聚合B釜運行問題，與廠家技術人員深挖根本原因，以修為主，拿出解決方案，做好各項準備工作，盡快完成檢修，保證聚合釜穩(wěn)定運行。
劉洋強調，安全管理永遠在路上，只有進行時，沒有完成時。盡管我們持續(xù)不斷地強化提升安全基礎工作，但是安全管理仍然存在漏洞，員工安全意識還存在欠缺，公司很多崗位都存在易燃易爆物質，崗位員工必須保持安全生產“如履薄冰、如臨深淵”的危機感和緊迫感，寧繞千步遠，不冒一步險。各生產單位要始終高度重視安全管理，持之以恒地嚴格執(zhí)行安全生產制度措施，絕不能有絲毫松懈。細節(jié)決定成敗，安全管理必須細之又細，嚴之再嚴，加強每天的崗位巡檢，認真細致抓好每一項基礎工作。要加強季節(jié)性安全專項檢查和特種作業(yè)安全管理，嚴格落實各項安全措施，全力保證安全穩(wěn)定生產。
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