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7月17日，公司組織召開2023年度春檢工作總結(jié)會。公司總工程師田建平，副總經(jīng)理張楊、任開宇，各生產(chǎn)廠負責人，生產(chǎn)部、技術(shù)部、安環(huán)部、項目工程部、供應中心負責人參加會議。常務副總經(jīng)理劉洋主持會議。
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會上，各生產(chǎn)廠分別對照春檢方案匯報各系統(tǒng)開停車時間，春檢期間按計劃完成項目，未完成項目及原因，春檢期間出現(xiàn)的問題及相應解決辦法。供應中心、技術(shù)部、安環(huán)部立足部門職能，匯報本職工作完成情況，指出春檢期間各生產(chǎn)廠存在的共性問題。生產(chǎn)部總結(jié)匯報本年度春檢期間計劃檢修項目、新增項目、遺留問題；逐項指出各生產(chǎn)廠在系統(tǒng)置換、停車檢修、系統(tǒng)開車期間出現(xiàn)的問題；宣讀各生產(chǎn)廠檢修獎勵。
會議指出，自今年2月以來，公司多次召開春檢籌備會，準備工作充分，檢修時間充足，春檢期間包片領(lǐng)導認真負責，各廠、部門之間配合默契，后勤保障服務質(zhì)量良好，春檢工作完成度整體良好，但仍有部分不足，未達到預期效果，各生產(chǎn)廠在檢修計劃把控及對大型器械的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作方面仍有提質(zhì)提效空間，需加以改進。
會議要求，各單位要深入總結(jié)經(jīng)驗教訓，在今后的工作中，進一步細化完善票證辦理中的風險因素分析及安全措施落實，切實守牢安全紅線；要強化降本增效精細管理，對春檢期間更換淘汰的材料設(shè)備進行盤點整理，做到物盡其用；要用更充分的準備、更高的標準、更嚴的要求，嚴抓細管，保質(zhì)保量完成檢修工作；要落實動態(tài)管理，跟蹤檢修項目運行情況，形成檢修、更換、運行閉環(huán)管理；要強化人員操作精心度，杜絕麻痹大意思想，以最實舉措爭取最好結(jié)果，讓安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠。
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