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7月2日，公司召開(kāi)上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)，聽(tīng)取上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排下半年重點(diǎn)工作，并對(duì)公司當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌部署。副廠部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理任開(kāi)宇總結(jié)分析了上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，講事實(shí)、擺數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，一針見(jiàn)血地指出上半年各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題。他要求，各級(jí)干部要轉(zhuǎn)變思想，勇于擔(dān)當(dāng)，履行好各自職責(zé)，果敢決策，大膽工作。要緊緊圍繞公司“一二三三”工作主線和強(qiáng)化基礎(chǔ)管理主基調(diào)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，倒逼各單位以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌落實(shí)各項(xiàng)工作，將質(zhì)量管理體系貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于制度建設(shè)、行為規(guī)范、目標(biāo)管控，將剛性預(yù)算貫穿于生產(chǎn)消耗、費(fèi)用控制，將細(xì)化考核貫穿于約束規(guī)范各級(jí)干部履職盡責(zé)，保證各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有序高效。
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊柳青代表董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的工作表示認(rèn)可，對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)表示肯定。他指出，總結(jié)是為了更好地發(fā)展，既要看到經(jīng)驗(yàn)成績(jī)，更要認(rèn)識(shí)問(wèn)題不足。各級(jí)干部要堅(jiān)定不移樹(shù)立安全為天的發(fā)展理念，找準(zhǔn)定位，主動(dòng)補(bǔ)位，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，堅(jiān)決保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)。要認(rèn)清企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展進(jìn)程，牢固樹(shù)立結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)，理清工作思路，強(qiáng)化過(guò)程管控，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)重大舉措、重點(diǎn)工作，持之以恒推動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作提檔升級(jí)、提質(zhì)增效。
楊柳青強(qiáng)調(diào)，善戰(zhàn)者無(wú)赫赫之功。各級(jí)干部要爭(zhēng)當(dāng)善戰(zhàn)者，不做好戰(zhàn)者，善于發(fā)現(xiàn)矛盾問(wèn)題，消化在萌芽狀態(tài)；準(zhǔn)確理解公司發(fā)展戰(zhàn)略，以清晰的工作思路，為團(tuán)隊(duì)明確工作方向，成為團(tuán)隊(duì)的一束光。要深刻領(lǐng)會(huì)公司“一二三三”工作主線，以剛性預(yù)算為總綱領(lǐng)，自覺(jué)認(rèn)領(lǐng)預(yù)算任務(wù)指標(biāo)，堅(jiān)決服從預(yù)算剛性管控，保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、可控在控。要抓好項(xiàng)目考察和人才培養(yǎng)，堅(jiān)持圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)、延鏈補(bǔ)鏈等方向進(jìn)行項(xiàng)目考察，為未來(lái)發(fā)展探路筑基；要借助五型班組建設(shè)的契機(jī)，挖掘培養(yǎng)一系列基層人才，構(gòu)建梯隊(duì)化人才建設(shè)格局。能否適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展要求是干部需要深刻反思的課題。要促進(jìn)各級(jí)干部與公司共建、共擔(dān)、共享，旗幟鮮明地用人之長(zhǎng)、用人之專(zhuān)，引導(dǎo)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、積極改變提升，共同應(yīng)對(duì)發(fā)展的不確定因素，共同擔(dān)起發(fā)展重任，創(chuàng)造更大價(jià)值，讓員工、股東享受更大的發(fā)展紅利。要持續(xù)優(yōu)化干事環(huán)境，為各級(jí)干部創(chuàng)造寬松化的管理空間，以基礎(chǔ)工作定量化，提升工作質(zhì)效，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。要在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，深入推動(dòng)制度、人才、文化三大體系建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基和轉(zhuǎn)型保障。
面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，“熬”過(guò)市場(chǎng)寒冬是短期內(nèi)的當(dāng)務(wù)之急、發(fā)展之要。但，“熬”絕不是等靠，更不能“躺平”，而是要通過(guò)強(qiáng)化管理、穩(wěn)定生產(chǎn)、降本增效等舉措，“熬”出發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，“熬”出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。“熬”字更考驗(yàn)干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各級(jí)干部要堅(jiān)定信心，相信未來(lái)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，擺正自己的位置，認(rèn)清自己崗位的重要性，緊跟公司發(fā)展步伐，心無(wú)旁騖做好本職工作，以更強(qiáng)的責(zé)任心，守好各自陣地，練好管理內(nèi)功，為榆化發(fā)展負(fù)重前行，為榆化未來(lái)保駕護(hù)航。
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